التعلّم المؤسسي وبناء القدرات
عمل واسع في التعلّم والتطوير المؤسسي وتطوير القيادة وتجربة العملاء والمبيعات والتواصل وبناء القدرات. تبقى هذه الخبرة جزءاً من الأساس.
نبذة · الخبرة
الخبرة
أكثر من 25 عاماً من الخبرة في القيادة والتطوير المؤسسي والتدريب التنفيذي والثقافة والتحول والأداء.
عبر قطاعات وبيئات مؤسسية مختلفة، بقي موضوع واحد ثابتاً: التغيير المؤسسي الحقيقي يعتمد على ما يفعله القادة معاً، لا على ما تعلنه المؤسسات.
+25عاماً من الممارسة
+25عاماً في القيادة والتعلّم
+12قطاعاً وصناعة
الخليجالإمارات والسعودية وما بعدهما
مسيرة عبر المؤسسات والقطاعات
بُنيت عبر قطاعات وثقافات وواقع مؤسسي متنوّع
عمل هيثم الأمين عبر نطاق واسع من القطاعات والبيئات المؤسسية، جامعاً بين الخبرة في تطوير القيادة والتدريب التنفيذي والتيسير وعلم النفس المؤسسي والتحول السلوكي والأداء.
تشمل خبرته القطاعية
- الخدمات المصرفية والمالية
- الأدوية والرعاية الصحية
- السيارات
- الاتصالات والتكنولوجيا
- المؤسسات الحكومية والقطاع العام
- العقارات وإدارة الأملاك
- مؤسسات كبرى أخرى في الإمارات والسعودية والخليج الأوسع
من تقديم التدريب إلى الاستشارات التنفيذية
بقي الأساس، وتغيّر المستوى.
الاستشارات التنفيذية والتحول
يتركّز العمل اليوم على الظروف القيادية الكامنة خلف الأداء المؤسسي: المواءمة والمساءلة والثقافة والسلوك واتخاذ القرار والتحول والتنفيذ.
التركيز الحالي أوسع وأكثر استراتيجية، لا يتعلق بتقديم جلسة، بل بالظروف التي تحدد ما إذا كان أثرها سيصمد بعدها.
مع من يكون العمل اليوم
- الرؤساء التنفيذيون
- قيادات الصف الأول
- اللجان التنفيذية
- فرق القيادة العليا
- رؤساء الموارد البشرية
- قادة التحول
- وظائف الاستراتيجية والتطوير المؤسسي
مجالات الخبرة التنفيذية
أين تتركّز الخبرة
المجالات التي تتكرر عبر المشاريع والقطاعات والسياقات المؤسسية.
01مواءمة الفريق التنفيذي
02الفاعلية القيادية
03تحول الثقافة
04تنفيذ الاستراتيجية
05التحول المؤسسي
06التدريب التنفيذي
07التطوير المؤسسي
08إدارة التغيير
09تطوير القيادة والإدارة
10تيسير حوارات الفرق العليا والتغيير المؤسسي
السياق المؤسسي
التحدي أهم من الشعار
تشمل خبرة هيثم العمل مع مؤسسات كبرى وبيئات متعددة الجنسيات في الخليج، في المصارف والرعاية الصحية والحكومة والسيارات والاتصالات والعقارات وغيرها.
يبقى التركيز هنا على التحديات القيادية والمؤسسية التي جرى التعامل معها: لجان تنفيذية احتاجت أن تعمل كفريق واحد، وبرامج تحول احتاجت متابعة سلوكية، وثقافات احتاجت أن تطابق ما وعدت به الاستراتيجية.
لا تُنشر أسماء العملاء وشعاراتهم إلا حيث تم تأكيد الإذن وصفة العميل وحقوق الاستخدام.
الخبرة خلف الرؤية
تصبح الخبرة ذات قيمة حين تغيّر طريقة رؤية القائد للمشكلة.
بعد أكثر من عقدين من العمل مع المؤسسات والقادة، يقدّم هيثم رؤية تربط السلوك القيادي بالثقافة المؤسسية وديناميكيات الفريق التنفيذي والتنفيذ الاستراتيجي.
العمل في جوهره هو مساعدة القادة على تهيئة ظروف تتحرك فيها المؤسسات بوضوح ومساءلة وملكية جماعية أكبر.
تابع الاستكشاف
مجالات مرتبطة بالعمل، وإلى أين يتجه الحديث عادةً بعد ذلك.
ابدأ الحوار
لنتحدث عن أولويات القيادة والتحول لديكم
استكشف العمل والأفكار والأُطر التي تشكّل رؤية هيثم التنفيذية، أو ابدأ حواراً حول أولويات القيادة والتحول في مؤسستك.