الاستشارات التنفيذية
مساعدة القادة على تهيئة المواءمة والوضوح والظروف السلوكية اللازمة للانتقال من النية الاستراتيجية إلى التنفيذ المؤسسي.
الاستشارات التنفيذية هي عمل مع الرؤساء التنفيذيين واللجان التنفيذية وفرق القيادة العليا على النظام القيادي الكامن خلف الأداء المؤسسي، كيف يتواءم القادة ويتخذون القرارات ويديرون التوتر ويبنون المساءلة ويترجمون الأولويات الاستراتيجية إلى سلوك.
قد تمتلك المؤسسة تنفيذيين موهوبين واستراتيجية قوية وموارد كبيرة، وتبقى مع ذلك عاجزة عن التحرك ككيان واحد.
تركّز الاستشارات التنفيذية على النظام القيادي خلف الأداء المؤسسي، كيف يتواءم القادة ويتخذون القرارات ويديرون التوتر ويبنون المساءلة ويترجمون الأولويات الاستراتيجية إلى سلوك.
أين ينصبّ الاهتمام
المنهج
يُصمَّم العمل حول التحدي القيادي بدل تقديمه كحزمة جاهزة. وبحسب السياق، قد يشمل جلسات مواءمة تنفيذية وتشخيصاً للفريق وتيسيراً واتفاقيات قيادية ومواءمة للقرارات وبنية للمساءلة وتدريباً تنفيذياً ومتابعة منظّمة.
مع من يكون العمل
- الرؤساء التنفيذيون والمدراء العامون
- قيادات الصف الأول وأعضاء اللجان التنفيذية
- رؤساء الموارد البشرية والقيادات العليا فيها
- رؤساء التحول وقادته
- قادة الاستراتيجية والتطوير المؤسسي
- فرق القيادة العليا في مراحل النمو أو التغيير أو التحول
التحديات التي يخاطبها
- أولويات تنفيذية متنافسة
- الصوامع الوظيفية وفجوات المواءمة على مستوى المؤسسة
- غموض الملكية أو صلاحيات القرار
- إرهاق التحول وتضارب الرسائل القيادية
- الفجوات بين النية الاستراتيجية والسلوك المؤسسي
- فاعلية الفريق القيادي في فترات التغيير
أسئلة يطرحها القادة عادةً في البداية
ما هو الاستشارات التنفيذية؟
الاستشارات التنفيذية هي عمل مع الرؤساء التنفيذيين واللجان التنفيذية وفرق القيادة العليا على النظام القيادي الكامن خلف الأداء المؤسسي، كيف يتواءم القادة ويتخذون القرارات ويديرون التوتر ويبنون المساءلة ويترجمون الأولويات الاستراتيجية إلى سلوك.
لمن الاستشارات التنفيذية؟
- الرؤساء التنفيذيون والمدراء العامون
- قيادات الصف الأول وأعضاء اللجان التنفيذية
- رؤساء الموارد البشرية والقيادات العليا فيها
- رؤساء التحول وقادته
- قادة الاستراتيجية والتطوير المؤسسي
- فرق القيادة العليا في مراحل النمو أو التغيير أو التحول
ما التحديات التي يساعد الاستشارات التنفيذية على معالجتها؟
- أولويات تنفيذية متنافسة
- الصوامع الوظيفية وفجوات المواءمة على مستوى المؤسسة
- غموض الملكية أو صلاحيات القرار
- إرهاق التحول وتضارب الرسائل القيادية
- الفجوات بين النية الاستراتيجية والسلوك المؤسسي
- فاعلية الفريق القيادي في فترات التغيير
أين يتصل هذا بباقي مجالات العمل.
الاستشارات التنفيذية
ابدأ حواراً حول التحدي القيادي الذي تمرّ به مؤسستك.