القيادة

تتجلّى القيادة في جودة القرارات والعلاقات والسلوكيات التي تشكّل المؤسسة.

مقدّمة

باختصار

رؤى في الفاعلية القيادية التنفيذية: الحكم واتخاذ القرار، والسلوك القيادي والنضج، والحضور والتأثير، والوعي الذاتي، والقيادة تحت الضغط وخلال التغيير المؤسسي.

القيادة في المستويات العليا أقل ارتباطاً بامتلاك كل الإجابات، وأكثر ارتباطاً بتهيئة الظروف لحسن الحكم والمسؤولية الجماعية والفعل الفعّال.

مقالات مختارة

تفكير تنفيذي مطوّل حول المواءمة والثقافة وتنفيذ الاستراتيجية والقيادة.

القيادة وجيل Z

قيادة جيل Z تتطلب أكثر من فهم جيل Z

يسهل أن تتحوّل الحوارات الجيلية إلى صور نمطية. والسؤال القيادي الأنفع هو كيف يمكن للمؤسسات أن تهيّئ ظروفاً تسهم فيها أجيال مختلفة وتتعلّم وتؤدّي معاً.

25 أغسطس 20263 دقيقة قراءة

ذكاء العلاقات™

الاجتماع التنفيذي الذي لا يريده أحد

بعض أهم الحوارات التنفيذية هي تلك التي تؤجّلها الفرق. وتجنّب التوتر قد يحفظ أجواء الاجتماع، لكنه قد يترك المشكلة الأساسية على حالها.

28 يوليو 20263 دقيقة قراءة

الثقافة والتحول

الثقافة لا تتغيّر لأن شريحة القيم تغيّرت

تصبح الثقافة حقيقية عبر السلوك المتكرّر. وإذا ناقض السلوك القيادي القيمَ التي تعلنها المؤسسة، لاحظ الموظفون التناقض قبل أن يلاحظوا الملصق بوقت طويل.

23 يونيو 20263 دقيقة قراءة

قادة يخطّطون حول طاولة تغطيها الوثائق والرسوم البيانية

تنفيذ الاستراتيجية

الاستراتيجية اعتُمدت. فلماذا لا تُنفَّذ؟

يبدأ تنفيذ الاستراتيجية بعد انتهاء عرضها. والاختبار الحقيقي هو ما إذا كانت الخيارات الاستراتيجية تغيّر الأولويات والقرارات والموارد والسلوك عبر المؤسسة.

19 مايو 20263 دقيقة قراءة

تنفيذيون كبار يستمعون إلى زميل خلال اجتماع في قاعة المجلس

المواءمة التنفيذية

لماذا تفشل الفرق التنفيذية في التواؤم، رغم كفاءة الجميع

قد يضم الفريق التنفيذي قادة بالغي الخبرة ويظل عاجزاً عن العمل كفريق واحد. المشكلة غالباً ليست في الكفاءة، بل في منظومة الأولويات والقرارات والعلاقات والسلوكيات التي تُطبَّق الكفاءة من خلالها.

14 أبريل 20263 دقيقة قراءة

المحاور الأساسية