القيادة وجيل Z
قيادة جيل Z تتطلب أكثر من فهم جيل Z
يسهل أن تتحوّل الحوارات الجيلية إلى صور نمطية. والسؤال القيادي الأنفع هو كيف يمكن للمؤسسات أن تهيّئ ظروفاً تسهم فيها أجيال مختلفة وتتعلّم وتؤدّي معاً.
مقالات
أفكار لقادة يعملون عند تقاطع الاستراتيجية والناس والثقافة والتنفيذ.
مقدّمة
باختصار
مقالات تنفيذية مطوّلة من هيثم الأمين حول سبب تعثّر مواءمة الفرق التنفيذية، ولماذا تتوقف الاستراتيجيات المعتمَدة، وكيف تتغيّر الثقافة فعلاً، وكيف تصبح الحوارات التنفيذية الصعبة مثمرة، وما الذي يطلبه التغيير الجيلي من القيادة.
أكثر الأفكار القيادية فائدة ليست الأعلى صوتاً، بل تلك التي تساعد التنفيذي على رؤية مشكلة مألوفة بشكل مختلف.
تتناول هذه المقالات الأسئلة التي تنشأ داخل الفرق القيادية: لماذا يتعثّر تنفيذيون أكفاء في التواؤم؟ ولماذا تفقد الاستراتيجيات زخمها بعد اعتمادها؟ وأي السلوكيات تشكّل الثقافة أكثر من بيانات القيم؟ وكيف ينبغي أن تبدو القيادة مع تزايد تعقيد المؤسسات وتعدّد أجيالها؟
تجمع المقالات بين الخبرة المهنية والتفكير المؤسسي والأبحاث الموثوقة. والهدف ليس تقديم نصائح قيادية عامة، بل بناء وجهات نظر مفيدة للرؤساء التنفيذيين واللجان التنفيذية وكبار القادة.
مقالات مختارة
مقالات
تفكير تنفيذي مطوّل حول المواءمة والثقافة وتنفيذ الاستراتيجية والقيادة.
تصفية حسب المحور
عرض كل المقالات
ذكاء العلاقات™
الاجتماع التنفيذي الذي لا يريده أحد
بعض أهم الحوارات التنفيذية هي تلك التي تؤجّلها الفرق. وتجنّب التوتر قد يحفظ أجواء الاجتماع، لكنه قد يترك المشكلة الأساسية على حالها.
الثقافة والتحول
الثقافة لا تتغيّر لأن شريحة القيم تغيّرت
تصبح الثقافة حقيقية عبر السلوك المتكرّر. وإذا ناقض السلوك القيادي القيمَ التي تعلنها المؤسسة، لاحظ الموظفون التناقض قبل أن يلاحظوا الملصق بوقت طويل.
تنفيذ الاستراتيجية
الاستراتيجية اعتُمدت. فلماذا لا تُنفَّذ؟
يبدأ تنفيذ الاستراتيجية بعد انتهاء عرضها. والاختبار الحقيقي هو ما إذا كانت الخيارات الاستراتيجية تغيّر الأولويات والقرارات والموارد والسلوك عبر المؤسسة.
المواءمة التنفيذية
لماذا تفشل الفرق التنفيذية في التواؤم، رغم كفاءة الجميع
قد يضم الفريق التنفيذي قادة بالغي الخبرة ويظل عاجزاً عن العمل كفريق واحد. المشكلة غالباً ليست في الكفاءة، بل في منظومة الأولويات والقرارات والعلاقات والسلوكيات التي تُطبَّق الكفاءة من خلالها.
المحاور الأساسية
ما يغطّيه هذا القسم
- مواءمة الفريق التنفيذي
- تنفيذ الاستراتيجية
- الثقافة والسلوك
- الحوارات التنفيذية الصعبة
- التغيير الجيلي والقيادة
رؤى
محاور متعددة، ووجهة نظر واحدة
يحمل كل قسم سؤالاً مختلفاً حول كيفية تشكيل القيادة للأداء المؤسسي.
أين يتصل هذا
عمل وقراءات ذات صلة عبر مجالات الممارسة.
ابدأ الحوار
هل تناقشون هذا داخل فريقكم القيادي؟
إذا كانت هذه الأسئلة حاضرة في مؤسستك، فالخطوة التالية حوار حول أولويات القيادة والتحول لديكم.