استشارات تنفيذية · تحول مؤسسي

حيث تتحقق مواءمةالقيادة والاستراتيجيةوالثقافة أخيراً.

أعمل مع الرؤساء التنفيذيين والفرق التنفيذية في اللحظات الفارقة: التحول والنمو والانتقال الاستراتيجي، لأهيّئ المواءمة والوضوح والظروف السلوكية التي تنقل المؤسسة من النية الاستراتيجية إلى التنفيذ الفعلي.

المواءمة قبل التسريع
Hayssam Al Amine, Executive Leadership & Transformation Advisor
25+عاماً في قيادة التعلّم والتطوير
المؤسس والرئيس التنفيذي، RPM

موضع ثقة كبرى المؤسسات في الخليج وخارجه

Amazon
SABB
Ford
Dubai Properties
Philips
Mashreq
Canon
Riyad Bank
Bayer
MAF
Sony
Dubai Islamic Bank
General Motors
ANB
Merck
Dubai Health Authority
Informa
SNB
GWM
Kuwait Finance House
SPIMACO
UP Properties
Versuni
AJB
NEXtCARE
Wellfit
Redymix
المبدأ التشغيلي

المواءمة قبل التسارع

كثيراً ما تحاول المؤسسات تسريع الاستراتيجية والتحول والأداء قبل أن تتواءم فرقها القيادية فعلاً.

النتيجةفتتحرك أسرع، لكن أحياناً في اتجاهات مختلفة.

كيف تتراكم
  1. المواءمة الاستراتيجية
  2. مواءمة القيادة
  3. المواءمة السلوكية
  4. المواءمة المؤسسية
  5. انضباط التنفيذ
  6. الأثر في الأعمال
مجالات تركيزي

العمل تحت السطح

يقع عملي عند تقاطع الاستشارات التنفيذية وعلم النفس المؤسسي والتدريب وتيسير القيادة والتحول السلوكي.

01

مواءمة الفريق التنفيذي

جعل فريق القيادة يتبنّى الأولويات والمفاضلات وتعريف النجاح ذاته.

02

تحول الثقافة

تحويل ما تقول المؤسسة إنها تريده إلى ما يعيشه موظفوها فعلاً.

03

تنفيذ الاستراتيجية

سدّ الفجوة بين النية الاستراتيجية وما يحدث فعلاً عبر المؤسسة.

04

فاعلية القيادة

الارتقاء بجودة القرارات والمحادثات والمساءلة على مستوى القمة.

مشاريع مختارة

ما الذي يتركه العمل خلفه

روايات مجهولة الهوية لمشاريع تنفيذية، السياق، وما واجهه الفريق القيادي، وما بقي بين يديه بعد ذلك.

الخدمات المصرفية والمالية

من الخبرة الوظيفية إلى مواءمة الفريق التنفيذي

لا تتواءم الفرق التنفيذية لأن الجميع يفكّر بالطريقة ذاتها، بل حين يستطيع القادة تحدّي بعضهم البعض، واتخاذ قرارات واضحة، وفهم ما يملكونه جماعياً، ثم التنفيذ بصوت واحد.

مؤشر المواءمة التنفيذية

أين تقف مواءمة فريقك القيادي فعلاً؟

قيّم فريقك التنفيذي على خمسة شروط تحدد ما إذا كانت الاستراتيجية ستتحول إلى تنفيذ. يتحدّث الملف الشخصي مع كل تغيير.

حرّك كل مؤشر إلى الموضع الذي يعبّر بصدق عن فريقك اليوم.

يستطيع كل تنفيذي وصف الاستراتيجية بالطريقة نفسها دون العودة إلى العرض.

الفريق متوائم على الأولويات، لا مجرد متوافق داخل الاجتماع.

من يقرر ماذا أمر واضح، والقرارات تصمد بعد اتخاذها.

يملك التنفيذيون الصورة الكاملة لا وظائفهم فقط.

الالتزامات تصمد بعد الأسبوع الذي اتُّخذت فيه.

ملفك
من ١٠٠مؤشر المواءمة: 44 من ١٠٠

متوائم جزئياً, النية مشتركة، لكن الظروف المحيطة بها ليست متسقة بعد.

  • الوضوح الاستراتيجي5
  • مواءمة القيادة5
  • وضوح القرار5
  • المساءلة الجماعية5
  • انضباط التنفيذ5
خُذ التشخيص الكامل

تتناول النسخة المنشورة كل شرط بعمق وتمنحك قراءة منظّمة تصلح لحوار قيادي حقيقي.

تشخيص مواءمة الفريق التنفيذيناقش النتيجة

أداة للتأمل لا أداة تشخيص معتمدة. لا يُسجَّل ما تحرّكه هنا ولا يُرسل إلى أي جهة.

Hayssam Al Amine
نبذة عن هيثم

ما أُحضره إلى غرفة القرار التنفيذي

نادراً ما تتعثّر المؤسسات لأن قادتها يفتقرون إلى الذكاء أو الطموح أو الخبرة، بل حين تتوقّف القيادة والاستراتيجية والثقافة والتنفيذ عن تعزيز بعضها البعض.

عملت مع مؤسسات في القطاع المصرفي والخدمات المالية والأدوية والرعاية الصحية والسيارات والاتصالات والحكومة والتقنية والعقارات، في الخليج والمنطقة الأوسع.

  • استشارات تنفيذية وتيسير على مستوى المجالس
  • علم النفس المؤسسي والتغيير السلوكي
  • تدريب تنفيذي للرؤساء والفرق العليا
اقرأ القصة كاملة
بكلماتهم

ماذا يقول القادة

يمتلك هيثم قدرة نادرة على نقل الحوار التنفيذي من النقاش إلى مواءمة حقيقية. لقد تحدّى تفكيرنا، وأظهر قضايا لم تكن تُعالج بصراحة، وساعد الفريق القيادي على بناء وضوح أكبر بكثير حول الأولويات والمساءلة.
الرئيس التنفيذيمجموعة خدمات مالية إقليمية
ما لفت الانتباه هو قدرة هيثم على ربط السلوك القيادي بالأداء المؤسسي. تجاوز نهجه برامج القيادة التقليدية بكثير، إذ أتاح لكبار قادتنا مساحة للتأمل ومراجعة الافتراضات وإجراء المحادثات اللازمة لتعزيز عمل الفريق معاً.
الرئيس التنفيذي للموارد البشريةمؤسسة متعددة الجنسيات
يجمع هيثم بين المنظور التنفيذي والخبرة العملية وفهم الديناميكيات المؤسسية. لقد حدّد سريعاً مواضع خلل المواءمة، وساعدنا على ترجمة الأولويات الاستراتيجية إلى ملكية قيادية أوضح وتنفيذ أدق.
العضو المنتدبمؤسسة في دول الخليج
قائد وميسّر ومستشار يُحتذى به. ما أسمعه عن هيثم رائع دائماً، وهو يرتقي بـ RPM إلى آفاق جديدة عبر نموذج شراكة حقيقي. في سوق مزدحم، أوصي به بشدّة.
Ashirvad Lobo
Ashirvad Loboكبير مدربي القيادة، أمازون
مدرّب خبير وواسع المعرفة، شغوف بمساعدة الناس على بلوغ كامل إمكاناتهم. يفهم القيادة ويعرف كيف يحفّز الفرق لتقدّم أفضل ما لديها، منظّم وفعّال ومثالي لأي فريق أو فرد.
Khalid ALManna
Khalid ALMannaرئيس إقليمي، الفروع والمبيعات، البنك السعودي الأول
تجربة غيّرت حياتي. بعض المرشدين يعلّمون المهارات، وآخرون يغيّرون طريقة تفكيرك، وهيثم من القلّة النادرة. ثلاثة أيام لا تُنسى من التدريب والإلهام والاهتمام الصادق.
Abdulaziz Alshahwan
Abdulaziz Alshahwanمدير حسابات رئيسية، stc
يبني هيثم علاقات عمل فعّالة بسرعة وذو مصداقية أمام العملاء، والأهم أنه يفي بوعوده. تعاملنا معه مراراً، ويسعدني أن أوصي بخدماته.
James Nugent
James Nugentمدير تطوير المسار المهني، كلية سعيد للأعمال، جامعة أكسفورد
قلّة مقدّر لهم التميّز، وهيثم منهم. يضيف بُعداً جديداً للاستشارات، صاحب رؤية وإبداع لافت. نزاهة عالية وشغف لا يُنكر، ودائماً ثمّة جديد أتعلّمه.
Sarah Siddique
Sarah Siddiqueتطوير القيادة والتحول القائم على القدرات
إن أردت العمل مع من يساعدك على بلوغ كامل إمكاناتك، فهيثم هو الشخص. قدّم دائماً رؤى قيّمة وخصّص وقته للدعم والمشورة. متعة حقيقية.
Hazem Tarakji
Hazem Tarakjiمدير مبيعات الدولة، السعودية والإمارات
لنبدأ الحديث

هل تخوض تحدّي المواءمة أو الثقافة أو التغيير؟

إذا كانت مؤسستك تعمل على مواءمة القيادة أو تحول الثقافة أو تنفيذ الاستراتيجية أو تغيير جوهري، فأنا أرحّب بالحديث معك.

قريباً

Hayssam AI

فكّر. تأمّل. تعلّم.

تجربة مدعومة بالذكاء الاصطناعي مبنية على محتوى حسام المهني وأطره القيادية ومجالات خبرته، وسيلة لطرح الأسئلة واستكشاف موضوعات القيادة والتأمل في التحديات التي أمامك.

عند الإطلاق
  • iOSقريباً
  • Androidقريباً
انضم إلى قائمة الانتظار

قيد التطوير حالياً. لا يتوفر شيء للتثبيت بعد.