تنفيذ الاستراتيجية
ردم الفجوة بين ما تقرّره القيادة وما تفعله المؤسسة فعلياً.
استشارات تنفيذ الاستراتيجية تعمل على ما يقع بين اعتماد الاستراتيجية والفعل المؤسسي، الأولويات والملكية وإيقاع العمل القيادي والتواصل والسلوكيات التي تحوّل النية إلى تنفيذ.
قد تكون الاستراتيجية واضحة على الورق بينما يبقى التنفيذ مجزّأً.
يركّز عمل تنفيذ الاستراتيجية على الظروف التي تربط النية الاستراتيجية بالأولويات والملكية والسلوك القيادي والتواصل والفعل المؤسسي.
أين ينصبّ الاهتمام
المنهج
يفحص المنهج ما يحدث بين اعتماد الاستراتيجية وتنفيذها. والهدف مساعدة القادة على توضيح الأولويات وتعزيز الملكية وترسيخ السلوكيات القيادية اللازمة للتنفيذ المتسق.
مع من يكون العمل
- الرؤساء التنفيذيون واللجان التنفيذية
- قادة الاستراتيجية
- قادة التحول
- فرق القيادة العليا
التحديات التي يخاطبها
- فجوات بين الاستراتيجية والتنفيذ
- كثرة الأولويات المتنافسة
- غموض الملكية
- ضعف المتابعة
- رسائل استراتيجية لا تُترجم إلى سلوك
أسئلة يطرحها القادة عادةً في البداية
ما هو تنفيذ الاستراتيجية؟
استشارات تنفيذ الاستراتيجية تعمل على ما يقع بين اعتماد الاستراتيجية والفعل المؤسسي، الأولويات والملكية وإيقاع العمل القيادي والتواصل والسلوكيات التي تحوّل النية إلى تنفيذ.
لمن تنفيذ الاستراتيجية؟
- الرؤساء التنفيذيون واللجان التنفيذية
- قادة الاستراتيجية
- قادة التحول
- فرق القيادة العليا
ما التحديات التي يساعد تنفيذ الاستراتيجية على معالجتها؟
- فجوات بين الاستراتيجية والتنفيذ
- كثرة الأولويات المتنافسة
- غموض الملكية
- ضعف المتابعة
- رسائل استراتيجية لا تُترجم إلى سلوك
أين يتصل هذا بباقي مجالات العمل.
أين تُفقد الاستراتيجية فعلاً
نادراً ما تفشل الاستراتيجية عند القرار. تفشل في المسافة بين القرار والمؤسسة. وكل مرحلة أدناه موضع تنفتح فيه تلك المسافة.
اختر مرحلة لترى ما تتضمنه.
النية الاستراتيجية
الاستراتيجية معتمدة والاتجاه واضح في القمة. وهي المرحلة التي تثق بها المؤسسات عادةً، وأقلّها دلالةً على ما إذا كان شيء سيتغير فعلاً.
حين تُتخطّى هذه المرحلةتُخلط الثقة هنا بالجاهزية في كل ما عداها.