التخطيط الاستراتيجي
بناء وضوح حول ما يهمّ، وما يملكه القادة جماعياً، وما ينبغي أن يحدث تالياً.
نظرة عامة
باختصار
يأخذ دعم التخطيط الاستراتيجي الفرق القيادية إلى ما بعد إعداد الخطة، نحو المواءمة والأولويات والقرارات والملكية اللازمة لتنفيذها.
يصبح التخطيط الاستراتيجي أكثر فائدة حين تتجاوز الفرق القيادية إعداد الخطة لتعالج المواءمة والأولويات والقرارات والملكية اللازمة لتنفيذها.
على ماذا يركّز هذا العمل
أين ينصبّ الاهتمام
01الأولويات الاستراتيجية
02المواءمة القيادية
03التركيز على مستوى المؤسسة
04اتخاذ القرار
05المساءلة والملكية
06الربط بين الاستراتيجية والتنفيذ
كيف يتعامل هيثم مع العمل
المنهج
يساعد التيسير والدعم الاستشاري الفرق القيادية على تحدّي المسلّمات وتوضيح الأولويات وربط الخيارات الاستراتيجية بالسلوكيات المؤسسية والمساءلة اللازمة للتنفيذ.
لمن هذا العمل
مع من يكون العمل
- الرؤساء التنفيذيون واللجان التنفيذية
- المدراء العامون
- قادة الاستراتيجية
- قادة التحول
ما الذي يساعد هذا العمل على معالجته
التحديات التي يخاطبها
- أولويات استراتيجية متنافسة
- غياب المواءمة
- غموض الملكية
- فجوات بين الاستراتيجية والتنفيذ
- صعوبة ترجمة الخيارات الاستراتيجية إلى فعل
أسئلة متكررة
أسئلة يطرحها القادة عادةً في البداية
ما هو التخطيط الاستراتيجي؟
يأخذ دعم التخطيط الاستراتيجي الفرق القيادية إلى ما بعد إعداد الخطة، نحو المواءمة والأولويات والقرارات والملكية اللازمة لتنفيذها.
لمن التخطيط الاستراتيجي؟
- الرؤساء التنفيذيون واللجان التنفيذية
- المدراء العامون
- قادة الاستراتيجية
- قادة التحول
ما التحديات التي يساعد التخطيط الاستراتيجي على معالجتها؟
- أولويات استراتيجية متنافسة
- غياب المواءمة
- غموض الملكية
- فجوات بين الاستراتيجية والتنفيذ
- صعوبة ترجمة الخيارات الاستراتيجية إلى فعل
عمل ذو صلة
أين يتصل هذا بباقي مجالات العمل.