إدارة التغيير
مساعدة القادة على تهيئة المواءمة والظروف السلوكية اللازمة لترسيخ التغيير المؤسسي.
نظرة عامة
باختصار
يركّز دعم إدارة التغيير على البعد الإنساني والقيادي للتغيير، المواءمة والتواصل المتسق والسلوك ومشاركة أصحاب المصلحة والترسيخ الذي يقود إلى التبنّي.
لا تستدام التغييرات بالخطط وحدها.
يحتاج القادة إلى المواءمة حول التغيير ونمذجة السلوكيات المطلوبة والتواصل باتساق وترسيخ التبنّي عبر الممارسة المؤسسية اليومية.
على ماذا يركّز هذا العمل
أين ينصبّ الاهتمام
01المواءمة القيادية
02تواصل التغيير والرسائل القيادية
03التغيير السلوكي
04مواءمة أصحاب المصلحة
05التبنّي والترسيخ
06إرهاق التحول
كيف يتعامل هيثم مع العمل
المنهج
يركّز العمل على البعد الإنساني والقيادي للتغيير مع بقائه متصلاً بالسياق الاستراتيجي والتشغيلي للمؤسسة.
لمن هذا العمل
مع من يكون العمل
- قادة التحول
- رؤساء الموارد البشرية
- الفرق التنفيذية
- المؤسسات التي تخوض تغييراً كبيراً
ما الذي يساعد هذا العمل على معالجته
التحديات التي يخاطبها
- المقاومة
- إرهاق التحول
- تضارب الرسائل القيادية
- ضعف التبنّي
- مبادرات تغيير منفصلة عن السلوك القيادي
أسئلة متكررة
أسئلة يطرحها القادة عادةً في البداية
ما هو إدارة التغيير؟
يركّز دعم إدارة التغيير على البعد الإنساني والقيادي للتغيير، المواءمة والتواصل المتسق والسلوك ومشاركة أصحاب المصلحة والترسيخ الذي يقود إلى التبنّي.
لمن إدارة التغيير؟
- قادة التحول
- رؤساء الموارد البشرية
- الفرق التنفيذية
- المؤسسات التي تخوض تغييراً كبيراً
ما التحديات التي يساعد إدارة التغيير على معالجتها؟
- المقاومة
- إرهاق التحول
- تضارب الرسائل القيادية
- ضعف التبنّي
- مبادرات تغيير منفصلة عن السلوك القيادي
عمل ذو صلة
أين يتصل هذا بباقي مجالات العمل.