التحول المؤسسي
يصبح التحول مستداماً حين تتحرك القيادة والثقافة والاستراتيجية والسلوك معاً.
استشارات التحول المؤسسي تركّز على الظروف القيادية والسلوكية التي تدعم التغيير المستدام، كيف تتخذ المؤسسة قراراتها وتوزّع انتباهها وتعمل عبر الحدود وتقود ناسها خلال التحول.
نادراً ما يكون التحول مشروعاً واحداً. إنه يغيّر طريقة اتخاذ المؤسسة لقراراتها وتوزيع انتباهها وعملها عبر الحدود وقيادتها للناس.
يركّز منظور هيثم في استشارات التحول على الظروف القيادية والسلوكية التي تدعم تغييراً مؤسسياً حقيقياً.
أين ينصبّ الاهتمام
المنهج
يجمع المنهج بين الاستشارات التنفيذية وعلم النفس المؤسسي والتيسير والتدريب والتحول السلوكي. ويُصاغ العمل حول سياق التحول في المؤسسة لا وفق نموذج جاهز.
مع من يكون العمل
- قادة التحول
- الرؤساء التنفيذيون والفرق التنفيذية
- رؤساء الموارد البشرية
- وظائف التطوير المؤسسي والثقافة
التحديات التي يخاطبها
- إرهاق التحول
- اختلال المواءمة القيادية
- المقاومة وتحديات التبنّي
- الأولويات المتنافسة
- مبادرات تغيير لا تتحول إلى سلوك يومي
أسئلة يطرحها القادة عادةً في البداية
ما هو التحول المؤسسي؟
استشارات التحول المؤسسي تركّز على الظروف القيادية والسلوكية التي تدعم التغيير المستدام، كيف تتخذ المؤسسة قراراتها وتوزّع انتباهها وتعمل عبر الحدود وتقود ناسها خلال التحول.
لمن التحول المؤسسي؟
- قادة التحول
- الرؤساء التنفيذيون والفرق التنفيذية
- رؤساء الموارد البشرية
- وظائف التطوير المؤسسي والثقافة
ما التحديات التي يساعد التحول المؤسسي على معالجتها؟
- إرهاق التحول
- اختلال المواءمة القيادية
- المقاومة وتحديات التبنّي
- الأولويات المتنافسة
- مبادرات تغيير لا تتحول إلى سلوك يومي
أين يتصل هذا بباقي مجالات العمل.