تطوير الإدارة
مساعدة المدراء على تعزيز القدرات العملية اللازمة لقيادة الناس وتحقيق أولويات المؤسسة.
نظرة عامة
باختصار
يبني تطوير الإدارة الجسر بين الخبرة الفردية ومسؤوليات قيادة الناس والأداء والأولويات.
يبني تطوير الإدارة الجسر بين الخبرة الفردية ومسؤوليات قيادة الناس والأداء والأولويات.
على ماذا يركّز هذا العمل
أين ينصبّ الاهتمام
01إدارة الأداء
02إدارة الفريق
03التفويض والمساءلة
04التغذية الراجعة والحوارات الصعبة
05الأولويات والمواعيد
06الإدارة والقيادة خلال التغيير
كيف يتعامل هيثم مع العمل
المنهج
يُصمَّم التدريب وفق مستوى المدراء واحتياجات المؤسسة، مع تركيز على التطبيق العملي والصلة ببيئة العمل.
لمن هذا العمل
مع من يكون العمل
- المدراء الجدد
- مدراء الخطوط
- المشرفون
- المؤسسات التي تعزّز قدراتها الإدارية
ما الذي يساعد هذا العمل على معالجته
التحديات التي يخاطبها
- انتقالات المدراء الجدد
- حوارات الأداء
- إدارة الفريق
- ترتيب الأولويات
- المساءلة
أسئلة متكررة
أسئلة يطرحها القادة عادةً في البداية
ما هو تطوير الإدارة؟
يبني تطوير الإدارة الجسر بين الخبرة الفردية ومسؤوليات قيادة الناس والأداء والأولويات.
لمن تطوير الإدارة؟
- المدراء الجدد
- مدراء الخطوط
- المشرفون
- المؤسسات التي تعزّز قدراتها الإدارية
ما التحديات التي يساعد تطوير الإدارة على معالجتها؟
- انتقالات المدراء الجدد
- حوارات الأداء
- إدارة الفريق
- ترتيب الأولويات
- المساءلة
عمل ذو صلة
أين يتصل هذا بباقي مجالات العمل.