القيادة وجيل Z
قيادة جيل Z تتطلب أكثر من فهم جيل Z
يسهل أن تتحوّل الحوارات الجيلية إلى صور نمطية. والسؤال القيادي الأنفع هو كيف يمكن للمؤسسات أن تهيّئ ظروفاً تسهم فيها أجيال مختلفة وتتعلّم وتؤدّي معاً.
رؤى
رؤى
وجهة نظر تنفيذية في القيادة والمواءمة والثقافة والتحول وتنفيذ الاستراتيجية.
مكتوبة للرؤساء التنفيذيين وقيادات الصف الأول واللجان التنفيذية ورؤساء الموارد البشرية وقادة التحول وفرق القيادة العليا، بلغة هادئة ومباشرة ومستندة إلى الأدلة.
مقالات مختارة
أفكار لقادة يعملون عند تقاطع الاستراتيجية والناس والثقافة والتنفيذ.
تفكير تنفيذي مطوّل حول المواءمة والثقافة وتنفيذ الاستراتيجية والقيادة.
ذكاء العلاقات™
الاجتماع التنفيذي الذي لا يريده أحد
بعض أهم الحوارات التنفيذية هي تلك التي تؤجّلها الفرق. وتجنّب التوتر قد يحفظ أجواء الاجتماع، لكنه قد يترك المشكلة الأساسية على حالها.
الثقافة والتحول
الثقافة لا تتغيّر لأن شريحة القيم تغيّرت
تصبح الثقافة حقيقية عبر السلوك المتكرّر. وإذا ناقض السلوك القيادي القيمَ التي تعلنها المؤسسة، لاحظ الموظفون التناقض قبل أن يلاحظوا الملصق بوقت طويل.
الأقسام
محاور متعددة، ووجهة نظر واحدة
يحمل كل قسم سؤالاً مختلفاً حول كيفية تشكيل القيادة للأداء المؤسسي.
المعيار التحريري
اختبار غرفة القرار: هل تجد لجنة تنفيذية أن الفكرة تستحق النقاش؟
تتجنّب الكتابة النصائح القيادية العامة والعبارات التحفيزية. وحين يُستشهد ببحث، يُنسب إلى مصدره ولا يُوصف بأقوى مما يدعمه المصدر.
أما الملاحظات المستمدّة من غرفة القرار فتُقدَّم كوجهة نظر مهنية، مع الحفاظ على سرّية العملاء في كل الأحوال.
ابدأ الحوار
هل تناقشون هذا داخل فريقكم القيادي؟
إذا كانت هذه الأسئلة حاضرة في مؤسستك، فالخطوة التالية حوار حول أولويات القيادة والتحول لديكم.