فاعلية الفريق التنفيذي02

من مجموعة قادة إلى فريق قيادي

الانتقال من الأجندات الفردية إلى القيادة الجماعية.

برنامج تنفيذي لفرق القيادة التي تعمل كمجموعة من القادة الأقوياء لا كفريق قيادي واحد، ويعالج الثقة والتحدي البنّاء والأولويات المشتركة والملكية الجماعية.

11 وحدةبرنامج تنفيذي
برنامج تنفيذيمن مجموعة قادة إلى فريق قياديHayssam Al Amine

نظرة عامة على البرنامج

برنامج تنفيذي لفرق القيادة التي تعمل كمجموعة من القادة الأقوياء لا كفريق قيادي واحد، ويعالج الثقة والتحدي البنّاء والأولويات المشتركة والملكية الجماعية.

الانتقال من الأجندات الفردية إلى القيادة الجماعية.

لمن هذا البرنامج

اللجان التنفيذية، فرق القيادة العليا، الرؤساء التنفيذيون والفرق القيادية حديثة التشكيل.

محتوى البرنامج

الوحدات المغطّاة، ويُعدَّل عمقها وتسلسلها وفق سياقكم.

  1. 01Leadership group versus leadership team
  2. 02Individual agendas and functional priorities
  3. 03Shared purpose
  4. 04Enterprise thinking
  5. 05Information sharing versus meaningful dialogue
  6. 06Productive disagreement
  7. 07Collective decision-making
  8. 08Collective accountability
  9. 09Consistent execution and communication
  10. 10Leadership team operating rhythm
  11. 11Leadership team commitments

أهداف التعلّم

  • Help leaders recognise the difference between a leadership group and a leadership team
  • Strengthen enterprise thinking
  • Improve the quality of executive dialogue and challenge
  • Clarify collective decision-making and accountability
  • Establish practical behaviours for stronger leadership-team effectiveness

النتائج المتوقعة

  • A shared language for leadership-team effectiveness
  • Greater awareness of functional silo patterns
  • Clearer expectations for executive behaviour
  • Practical leadership-team operating commitments
  • A structured basis for continued team development

خيارات التقديم

لقاء تنفيذي خارجي، أو ورشة لفريق القيادة، أو تدخّل مُيسَّر، أو رحلة تطوير.

الصيغة المقترحة

تُحدَّد الصيغة النهائية وفق الجمهور وسياق العمل والعمق المطلوب. وتشمل الخيارات ورشة عمل تنفيذية مركّزة، أو جلسة نصف يوم أو يوم كامل، أو لقاءً تنفيذياً خارجياً، أو رحلة تعلّم متعددة الجلسات، أو تدخّلاً مدعوماً استشارياً.

التخصيص

يمكن تكييف الأمثلة ومناقشات الحالة والتمارين ومواضع التركيز وفق قطاع المؤسسة وسياقها الاستراتيجي وتحدياتها القيادية وأجندة التحول فيها.

موارد تنفيذية ذات صلة

تشخيصات وأدلة مجانية تعمل إلى جانب هذا البرنامج.

الخدمة الاستشارية ذات الصلة

فاعلية الفريق

حيث يتصل هذا البرنامج بالعمل الاستشاري المستمر.

استكشف الخدمة
سجّل في البرنامج

اطلب هذا البرنامج لفريقك

أخبرنا قليلاً عن السياق وستصلك خطة البرنامج وخيارات التقديم والخطوات التالية. لا يتم أي حجز في هذه المرحلة.

02 من مجموعة قادة إلى فريق قيادي

يُستخدم لإرسال خطة البرنامج والخطوات التالية.

التحدي الكامن خلف الطلب، مواءمة، تنفيذ، ثقافة، تحوّل، أو فريق قيادي جديد.

تُستخدم بياناتك للرد على هذا الطلب فقط، وفق سياسة الخصوصية.

بنية الوحدات والأهداف والنتائج هي المعمار المقترح للبرنامج، ويُستكمل معكم قبل التقديم. لا يُقصد بذلك أي اعتماد أو شهادة، ولا تُضمن أي نتيجة أعمال.

ابدأ الحوار

ناقش هذا البرنامج

تبدأ معظم الارتباطات بحوار حول المشكلة الفعلية لا حول البرنامج. والصيغة المناسبة تنبع من ذلك.